سود أويست إيكو - 12/2020 (فرنسا)

عام جيد للشركة الرائدة في مجال مضخات الجرعات

لم تؤثر الأزمة على الشركة المصنعة لمضخات الجرعات التي تعمل بالماء ومقرها في تريسيس. ومن المتوقع أن يزداد حجم مبيعاتها هذا العام.

"كان من غير المتصور بالنسبة لنا أن نوقف العمل،" يقول باتريك أماريه، المدير الإداري لشركة دوساترون.

في 17 مارس، وفي غضون 48 ساعة، قامت هذه الشركة الرائدة عالميًا في تصنيع مضخات الجرعات التناسبية بدون كهرباء بتحويل كامل قوتها العاملة، باستثناء الإنتاج، إلى العمل عن بُعد. ومن المقرر أن يتكرر هذا الخريف. هذه الرشاقة تحفز هذه الشركة الفرنسية المبتكرة التي تأسست في تريس بالقرب من بوردو. وهي تتعامل مع 100 دولة وتوظف 110 موظفين. يأمل باتريك أماريه أن ينمو حجم المبيعات بأرقام مضاعفة ليصل إلى أكثر من 40 مليوناً إذا ما أوفى العام بوعوده. أداء هذه الشركة التي تتخذ من جيروند مقراً لها والتي ستكسب حصة سوقية في العاصفة الاقتصادية الدولية. "ودون اللجوء إلى البطالة بدوام جزئي،" يؤكد رئيسها.

في هذه الشركة الصغيرة الحجم، فإن الأمر يتعلق بالمرونة والصرامة الإنتاجية والابتكار. في شركة Tresses، يقوم حوالي ثلاثين مشغلًا خبيرًا بتجميع مكونات أربع مجموعات من المضخات (700 مرجع) المخصصة لصحة الحيوان ومعالجة المياه والري والنظافة والصناعة. كل مضخة تغادر المصنع هي جوهرة التكنولوجيا التي تم اختراعها واختبارها في مختبرات الشركة الخاصة قبل شحنها. موثوقية عززتها الأزمة. يؤكد مديرها، باتريك أماريه، قائلاً: "الشركاء الذين يوردون الأجزاء البسيطة من المنتجات التي نقوم بتجميعها أعيد فتحها لدوساترون خلال فصل الربيع. لم يحدث أي انقطاع في الإنتاج أو تأخير في الطلبيات، ونقوم بتصدير 90% من منتجاتنا."

ثقافة الشركات

تدين وحدة أعمال جيروند بهذه الاستجابة لثقافتها المؤسسية. تم شراؤها مرتين في ثلاث سنوات من قبل مجموعتين أمريكيتين (إنجرسول راند)، وقد طورت "بيتي بوسيه" الفرنسية قبل كل شيء حوكمة العقد الاجتماعي. "في عام 2018، ومن أجل دعم نمونا، منحنا موظفينا الاختيار بين ثلاثة خيارات: المزيد من العمل المؤقت، أو الاستعانة بمصادر خارجية لبعض الوظائف أو تغيير أسبوع العمل الذي يعمل لمدة 39 ساعة في الأسبوع، مدفوعة الأجر لمدة 38 ساعة أو نحو ذلك مع 13 يومًا من الإجازة الإضافية. صوّت موظفونا بالإجماع لصالح الخيار الثالث وزادت إنتاجيتنا بنسبة 75-90%. إنه وضع مربح للجانبين،" يقول المدير العام. في غضون ثماني سنوات، ضاعفت الشركة إنتاجها.

وتتمثل القوة الأخرى التي تهيكل هذه الشركة المصنعة في قدرتها على الابتكار، والتي هي في جيناتها: حيث يقوم قسم البحث والتطوير التابع لها بتسجيل ثلاث براءات اختراع سنويًا، ويرصد أدنى تقليد دولي، ويدير ملكيتها الفكرية بعناية فائقة."محليًا، نتعاون مع مراكز الأبحاث مثل Agri Sud-Ouest Innovation وApesa وPolymerExpert. نحن نراقب تطور المعايير في البلدان بشكل استراتيجي، بحيث تفي منتجاتنا بمتطلبات التتبع الجديدة مسبقًا. نحن نترجم وثائقنا إلى عشر لغات"، يوضح الرئيس التنفيذي. على مدى السنوات الأربع الماضية، قامت الشركة أيضاً بتنظيم ظهورها على الشبكات الاجتماعية، حيث تم وضع مقاطع فيديو حول صيانة منتجاتها على الإنترنت. ولن تتوقف دوساترون، التي وصلت بالفعل إلى حالة اللاورقية، عند هذا الحد. "نحن نطلق خطة مدتها 30 عامًا لتحقيق الاكتفاء الذاتي من الطاقة والمسؤولية البيئية." وهو تحدٍ في متناول الشركة.