SUD OUEST - 06/2020 (FRANKRIG)

Dosatron foretager den (gode) vurdering

Verdens førende virksomhed inden for doseringspumper har oplevet, at 70 % af deres team arbejder på afstand. Formlen var ret vindende.

Dosatron har en evne til innovation. Det er en opfindelse af to brødre fra Bordeaux, Frankrig, Jean og Philippe Cloup, der siden 1974, først i Carignan og nu i Tresses nær Bordeaux, har sikret virksomhedens succes. De to brødre, den ene ingeniør, den anden dyrlæge, har udtænkt og udviklet en doseringsenhed, et system, der spreder ethvert produkt præcist og proportionalt efter brugerens behov ved hjælp af vandtryk som den eneste drivkraft.
En patenteret innovation, der har gjort mange små, og også erobringer. Dosatron-pumper i alle størrelser og med alle flowhastigheder bruges i en lang række sektorer, fra dyresundhed til kunstvanding, vandbehandling og fødevarehygiejne. Virksomheden, som blev amerikansk i 2006 (United Technology og senest Ingersoll Rand), har 110 ansatte og en omsætning på mere end 40 millioner euro, hvoraf 90% eksporteres til mere end 100 lande.

Virksomheden, der ledes af Patrick Amaré, er vant til de nyskabelser, som den regelmæssigt må bringe ud af sit forsknings- og udviklingslaboratorium for at holde trit med konkurrenterne, som ofte blot kopierer den, men som næsten alle andre virksomheder i verden står den over for en hidtil uset trussel: sundhedsbegrænsningen og dens konsekvenser for forretningsdriften: telearbejde.

Forud for telearbejde?

Hvis sundhedskrisen var noget nyt for Dosatron, har telearbejde et strejf af déjà vu.
" Vi er en industrivirksomhed, der indtil for nylig ikke havde en arbejdskultur ", siger Mathilde Dejean, kommunikationschef.
" Men for et par måneder siden oprettede vi vores første telearbejdskontrakter på maksimalt 15 dage om året.
Dette første skridt gjorde vores opgave meget lettere, da vi satte 70% af vores teams i karantæne e".
På mindre end 48 timer installerede Dosatrons IT-afdeling de digitale værktøjer, der gjorde det muligt for alle medarbejdere at arbejde hjemme ... på deres personlige computere. " Af sikkerhedsmæssige årsager besluttede vi at lade de professionelle computere blive i virksomheden ", forklarer Martine fra IT-afdelingen.

Præstation på målet

Selv om nogle af de omkring 60 indespærrede medarbejdere er vendt tilbage, lyder gangene og kontorerne hule." Siden begyndelsen af denne uge er vi kommet tilbage, men gradvist. Alle vil være tilbage i begyndelsen af juli ", forklarer Mathilde Dejean.
En tilbagevenden, der måske ikke lyder som enden på telearbejdsoplevelsen. I løbet af de otte ugers indespærring var holdenes tilpasningsevne god. "Men telearbejde i en familie er noget andet end det valgte telearbejde ... det er meget sværere.
Og alligevel virkede det.
I månederne marts, april og maj pulveriserede Dosatron, som er vant til tocifret vækst, sin salgsprognose. " Vores produktion stoppede ikke, da vores teams var sikret, og i telearbejdsperioden viste vores salgs-, administrations-, IT- og kommunikationsteams sig at være effektive ".
Så meget, at der utvivlsomt vil være et før og efter coronavirus i organiseringen af arbejdet hos Dosatron. Virksomheden planlægger at interviewe hver enkelt medarbejder om denne oplevelse. Der vil også være tid til udveksling mellem ledere og deres teams. Og i juli kunne der stilles forslag om arbejdets organisering