SUD OUEST - 06/2020 (FRANCIA)

Dosatron hace la (buena) valoración

El líder mundial en bombas dosificadoras ha experimentado el teletrabajo del 70% de su equipo. La fórmula era bastante ganadora.

Dosatron tiene un don para la innovación. Es una invención, la de dos hermanos de Burdeos, Francia, Jean y Philippe Cloup, que desde 1974, primero en Carignan, y ahora en Tresses cerca de Burdeos, que garantiza el éxito de la empresa. Los dos hermanos, uno ingeniero y el otro veterinario, han imaginado y desarrollado un dosificador, un sistema que difunde cualquier producto de forma precisa y proporcional a las necesidades del usuario utilizando la presión del agua como única fuerza motriz.
Una innovación patentada que ha hecho muchos pequeños, y también conquistas. Las bombas Dosatron, de todos los tamaños y caudales, se utilizan en una amplia gama de sectores, desde la sanidad animal hasta el riego, el tratamiento del agua y la higiene alimentaria. La empresa, que se convirtió en compañía estadounidense en 2006 (United Technology y más recientemente Ingersoll Rand), cuenta con 110 empleados y genera un volumen de negocio de más de 40 millones de euros, el 90% de los cuales se exporta a más de 100 países.

Acostumbrada a las innovaciones que debe sacar regularmente de su laboratorio de investigación y desarrollo para seguir el ritmo de la competencia, que a menudo se limita a copiarla, la empresa dirigida por Patrick Amaré se enfrentó, como casi todas las empresas del mundo, a una amenaza sin precedentes: la de la contención sanitaria y sus consecuencias para el ejercicio de la actividad: el teletrabajo.

¿Por delante del teletrabajo?

Si la crisis sanitaria fue una primicia para Dosatron, el teletrabajo tiene un toque de déjà vu.
" Somos una empresa industrial que, hasta hace poco, no tenía una cultura del trabajo ", dice Mathilde Dejean, responsable de comunicación.
" Pero hace unos meses establecimos nuestros primeros contratos de teletrabajo por un máximo de 15 días al año.
Este primer paso nos facilitó mucho la tarea cuando pusimos en cuarentena al 70% de nuestros equipos en e".
En menos de 48 horas, el departamento de servicios informáticos de Dosatron instaló las herramientas digitales que permitieron a todos los empleados trabajar en casa... en sus ordenadores personales. " Por razones de seguridad, decidimos dejar los ordenadores profesionales en la empresa ", explica Martine, del departamento de servicios informáticos.

Resultados según lo previsto

Aunque algunos de los cerca de 60 empleados confinados han regresado, los pasillos y las oficinas suenan a hueco". Desde principios de esta semana hemos ido regresando, pero poco a poco. Todos volverán a principios de julio ", explica Mathilde Dejean.
Una vuelta que puede no sonar como el final de la experiencia del teletrabajo. Durante las ocho semanas de confinamiento, la adaptabilidad de los equipos fue buena. "Pero el teletrabajo en contención familiar es otra cosa que el teletrabajo elegido... es mucho más difícil.
Y, sin embargo, funcionó.
Durante los meses de marzo, abril y mayo, Dosatron, acostumbrado a crecimientos de dos dígitos, pulverizó sus previsiones de ventas. " Nuestra producción, una vez asegurados nuestros equipos, no se detuvo, y durante el periodo de teletrabajo, nuestros equipos comerciales, administrativos, informáticos y de comunicación demostraron su eficacia ".
Tanto es así que sin duda habrá un antes y un después del coronavirus en la organización del trabajo en Dosatron. La empresa tiene previsto entrevistar a cada empleado sobre esta experiencia. También habrá tiempo para el intercambio entre los directivos y sus equipos. Y en julio podrían hacerse propuestas en materia de organización del trabajo