Sud Ouest Eco - 12/2020 (Francia)

Un anno positivo per il leader delle pompe di dosaggio

La crisi non ha colpito il produttore di pompe dosatrici ad acqua con sede a Tresses. Il suo fatturato dovrebbe aumentare quest'anno.

" Era inconcepibile per noi interrompere l'attività, ", afferma Patrick Amaré, amministratore delegato di Dosatron.

Il 17 marzo, nel giro di 48 ore, questo produttore leader a livello mondiale di pompe dosatrici proporzionali senza elettricità ha passato l'intera forza lavoro, ad eccezione della produzione, al telelavoro. L'evento sarà ripetuto in autunno. Questa agilità è la motivazione di questa innovativa azienda francese, nata a Tresses, vicino a Bordeaux. Commercia con 100 Paesi e impiega 110 persone. Se l'anno manterrà le promesse, spera Patrick Amaré, il fatturato dovrebbe crescere a due cifre e raggiungere più di 40 milioni. Una performance per questa azienda di Gironda che avrà guadagnato quote di mercato nella tempesta economica internazionale". E senza ricorrere alla disoccupazione part-time, " sottolinea il suo capo.

In questa azienda di piccole dimensioni, è una questione di flessibilità, rigore produttivo e innovazione. A Tresses, una trentina di operatori esperti assemblano i componenti di quattro gamme di pompe (700 referenze) destinate alla salute degli animali, al trattamento delle acque, all'irrigazione, all'igiene e all'industria. Ogni pompa che esce dalla fabbrica è un gioiello di tecnologia inventato e testato nei laboratori dell'azienda prima di essere spedito. Un'affidabilità che la crisi ha rafforzato. Il suo direttore, Patrick Amaré, conferma: " I partner che forniscono le parti semplici dei prodotti che assembliamo hanno riaperto per Dosatron durante la primavera. Non c'è stata alcuna interruzione della produzione o ritardo negli ordini, ed esportiamo il 90% dei nostri prodotti. "

Cultura aziendale

La business unit Gironda deve questa reattività alla sua cultura aziendale. Acquistata due volte in tre anni da due gruppi americani (Ingersoll Rand), il "Petit Poucet" francese ha soprattutto sviluppato una governance del contratto sociale". Nel 2018, per sostenere la nostra crescita, abbiamo dato ai nostri dipendenti la possibilità di scegliere tra tre opzioni: più lavoro temporaneo, esternalizzazione di alcune funzioni o il passaggio alla settimana lavorativa di 39 ore, retribuita per 38 ore circa ma con 13 giorni di ferie aggiuntive. I nostri dipendenti hanno votato all'unanimità per la terza opzione e la nostra produttività è aumentata del 75-90%. È una situazione vantaggiosa per tutti, ", afferma il direttore generale. In otto anni, l'azienda ha raddoppiato la produzione.

L'altro punto di forza che struttura questo produttore è la sua capacità di innovazione, che è nei suoi geni: il suo dipartimento di ricerca e sviluppo deposita tre brevetti all'anno, controlla la minima contraffazione internazionale e gestisce la sua proprietà intellettuale con grande attenzione". A livello locale, collaboriamo con centri di ricerca come Agri Sud-Ouest Innovation, Apesa e PolymerExpert. Teniamo d'occhio in modo strategico l'evoluzione degli standard nei vari Paesi, in modo che i nostri prodotti soddisfino in anticipo i nuovi requisiti di tracciabilità. Traduciamo la nostra documentazione in dieci lingue ", spiega l'amministratore delegato. Negli ultimi quattro anni, l'azienda ha anche organizzato la sua visibilità sui social network, dove sono stati messi online video sulla manutenzione dei suoi prodotti. E Dosatron, che ha già raggiunto lo stato di paperless, non si fermerà qui" Stiamo lanciando un piano trentennale per diventare autosufficienti dal punto di vista energetico e responsabili dal punto di vista ambientale. " Una sfida alla portata dell'azienda.