責任ある購買の確保

2019年以降、ドサトロンの購買マネージャーであるソレーヌ・ロランは、ドサトロンの企業の社会的責任（CSR）戦略に完全に統合された責任ある購買アプローチを実施している。

このアプローチのアイデアは、3年前にソレーヌ・ロランが参加した責任ある購買フォーラムで生まれたもので、ドサトロンのCSR 2020方針によって支えられている。

「私たちの購買戦略は、コスト管理とサプライヤーとのパートナーシップの両方に基づいています。私たちはウィンウィンのパートナーシップにのみ依存している。可能な限り人間的な関係を築くことは言うまでもありませんが、ビジネス・パートナーに寄り添うこともドサトロンのDNAであり、歴史なのです」。

思いやりのあるコミュニケーションと関係の品質管理

ソレーヌと彼女の部署は、サプライヤーと常に連絡を取り合っている。毎年、購買部門はサプライヤーに売上高予測を送る。契約が透明化されることで、彼らは経済的、生産的な観点から準備をすることができる。サプライヤーとの年次レビューには、品質、回転率、納期および支払期間のレビューが含まれる。

QHSEマネジメント・システムの枠組みの中で、購買部門はサプライヤーとのリスク管理のための指標を用いて継続的にパフォーマンスを監視しています。

「例えば、私たちはサプライヤーに十分な速さで、期限通りに支払っているかどうかを測定しています。私たちは相互依存のリスクも測っている。つまり、私たちは相手に依存したくないし、相手も私たちに依存したくない。

このため、ソレーヌと彼女のチームは、起こりうる行動に対処するためのリスク管理プロセスを定義した。

"一方、サプライヤーからの撤退を希望する場合は、その企業との関係の長さ、必要であれば依存の度合い、多様化や適応の可能性（ ）を考慮し、事前に少しずつ行う必要があります」とソレーヌ・ロランは付け加える。

高品質で地元のサプライヤーを選ぶ

サプライヤーとの関係を監視することに加え、購買部門は、サプライヤーを選択するためのいくつかの基準を定めた購買憲章を設定している。そのため、経済競争力、企業の近接性、環境、地域生活を評価し、地域貿易を支援している。これらの基準は、ドサトロンのCSR方針に沿ったものである。

新しいサプライヤーを統合するために、購買部門は、競争力、品質、サプライチェーン管理、技術革新、社会的責任などの面で、そのサプライヤーがドサトロンの期待に応えられるかどうかを検証するプロセスを適用します。

責任ある購買方針

ウィンウィン」の効率的なサプライヤー関係

「サプライヤーが私たちのおかげで成長できるように、私たちもサプライヤーのおかげで成長できるのです」とソレーヌ・ロランは付け加える。実際、ドサトロンは特定のサプライヤーと緊密に協力して部品を開発しており、それがまた彼らの成長を可能にしている。その結果、コストと時間の比率が向上する。

この新しい責任ある購買方針の実施は、その価値を証明し、健康危機の最中の2020年にすでに実を結んでいる：

「最初の封じ込めの間、マルマンド（フランス南西部、ドサトロンの工場から90km）にある工場は、供給とサポートを継続するためにチーム全体を維持しました」とソレーヌ・ロランは言う。

これは、ドサトロンとサプライヤーとの信頼性、強さ、近さを示しています。