南部 - 2020年6月（フランス）

ドサトロンが（良い）評価を下す

薬注ポンプの世界的リーダーである同社は、チームの70％をテレワークでまかなっている。その方式はむしろ勝利につながった。

ドサトロンは技術革新に長けている。1974年以来、最初はカリニャンで、現在はボルドー近郊のトレスで、フランス・ボルドー出身の2人の兄弟、ジャンとフィリップ・クループが発明したもので、会社の成功を確実なものにしている。1人はエンジニア、もう1人は獣医師である2人の兄弟は、水圧を唯一の原動力として、使用者のニーズに応じてあらゆる製品を正確かつ比例的に拡散させるシステム、ドージング・ユニットを想像し、開発した。
特許を取得した技術革新は、多くの小さな、そして征服も成し遂げてきた。あらゆるサイズと流量のドサトロンポンプは、動物衛生から灌漑、水処理、食品衛生まで、幅広い分野で使用されています。2006年にアメリカ企業（ユナイテッド・テクノロジー社、最近ではインガソール・ランド社）となった同社は、従業員110人を擁し、売上高は4,000万ユーロを超え、その90％は100カ国以上に輸出されている。

パトリック・アマレが経営するこの会社は、世界中のほとんどすべての企業と同様、健康封じ込めとそのビジネス追求への影響という未曾有の脅威に直面した。

テレワークの先取り？

健康危機がドサトロンにとって初めての経験だったとすれば、テレワークには既視感がある。
"私たちは工業系の会社で、つい最近まで労働文化がなかった。" と、コミュニケーション・マネージャーのマチルド・デジャンは言う。
"しかし数ヶ月前、私たちは年間最大15日のテレワーク契約を初めて結んだ。
この最初のステップのおかげで、チームの70％を隔離（ e）したとき、私たちの仕事はずっと楽になった。
ドサトロンのITサービス部門は、48時間以内にデジタルツールをセットアップし、全従業員が自宅のパソコンで仕事ができるようにした。「 セキュリティ上の理由から、業務用のパソコンは会社（ ）に置くことにしました」とITサービス部門のマルティーヌは説明する。

目標通りのパフォーマンス

60人ほどの閉鎖された従業員の何人かが戻ってきたとはいえ、廊下やオフィスは空虚な響きに包まれている」今週初めから、少しずつではあるが戻ってきている。マチルド・ドゥジャンは、「7月初旬には全員が戻ってくる。
テレワーク体験の終わりには聞こえないかもしれない。8週間の拘束期間中、チームの順応性は良好だった。「しかし、家庭内テレワークは、選択されたテレワークとは別のものだ。
それでもうまくいった。
3月、4月、5月の3ヶ月間、2桁成長に慣れているドサトロンは、売上予測を粉砕した。 " チームが確保された後も生産は止まらず、テレワーク期間中、営業、管理、IT、コミュニケーションチームが効率的であることを証明した。 "
それだけに、ドサトロンの仕事組織には、間違いなくコロナウィルスの前と後があるだろう。同社は、この経験について従業員一人ひとりにインタビューする予定だ。また、監督とチームとの交流の時間も設けられる。そして7月には、仕事の組織に関して提案がなされるかもしれない。