책임감 있는 구매 보장

배려가 담긴 커뮤니케이션과 관계의 질 관리

솔렌과 그녀의 부서는 공급업체와 지속적으로 연락하고 있습니다. 매년 구매 부서에서는 공급업체에 매출 예측을 보냅니다. 이러한 계약의 투명성은 향후 1년간의 비전을 제시하여 경제적, 생산적 관점에서 준비할 수 있도록 합니다. 공급업체와의 연례 검토에는 품질, 매출, 배송 및 결제 기간에 대한 검토가 포함됩니다.

구매 부서는 QHSE 관리 시스템의 프레임워크 내에서 공급업체와 함께 위험을 관리하기 위해 지표를 사용하여 지속적으로 성과를 모니터링합니다.

"예를 들어, 우리는 공급업체에 제때에 충분히 신속하게 대금을 지급하는지 측정합니다. 또한 상호 의존의 위험도 측정합니다. 즉, 우리도 상대방에게 의존하고 싶지 않고 상대방도 우리에게 의존하고 싶지 않은데, 이는 양사 모두를 위태롭게 할 수 있기 때문입니다."

이를 위해 솔렌과 그녀의 팀은 가능한 조치에 대처하기 위한 위험 관리 프로세스를 정의했습니다.

" 반면에 공급업체에서 철수하려면 회사와의 관계 기간, 필요한 경우 의존도, 다각화 또는 적응 가능성 을 고려하여 사전에 점진적으로 철수해야 합니다."라고 Solène Lorrain은 덧붙입니다.

품질 및 현지 공급업체 선택

구매 부서는 공급업체 관계를 모니터링하는 것 외에도 공급업체를 선정하기 위한 여러 기준을 정의하는 구매 헌장을 마련했습니다. 따라서 지역 무역을 지원하기 위해 경제적 경쟁력, 기업의 근접성, 환경 및 영토 생활을 평가합니다. 이러한 기준은 도사트론의 CSR 정책과 일치합니다.

새로운 공급업체를 통합하기 위해 구매 부서는 경쟁력, 품질, 공급망 관리, 혁신 및 사회적 책임 측면에서 도사트론의 기대치를 충족할 수 있는 공급업체의 능력을 검증하는 프로세스를 적용합니다.

책임감 있는 구매 정책

'윈윈'하는 효율적인 공급업체 관계

"공급업체가 우리 덕분에 성장하는 것처럼 우리도 공급업체 덕분에 성장합니다."라고 솔렌 로레인은 덧붙입니다. 실제로 도사트론은 특정 공급업체와 긴밀히 협력하여 부품을 개발하기도 하는데, 이를 통해 공급업체도 성장할 수 있었습니다. 그 결과 비용 대비 시간 비율이 개선됩니다.

이 새로운 책임 구매 정책의 시행은 그 가치가 입증되었으며, 2020년 보건 위기 상황에서 이미 결실을 맺었습니다:

솔렌 로레인은 "첫 번째 봉쇄 기간 동안 마르망드(프랑스 남서부 도사트론 사이트에서 90km 떨어진 곳)에 위치한 공장에서 전체 팀을 유지하며 공급과 지원을 계속했습니다."라고 말합니다.

이는 Dosatron과 공급업체 간의 관계의 신뢰성, 강점 및 근접성을 보여줍니다.