SUD-VEST - 06/2020 (FRANȚA)

Dosatron face o evaluare (bună)

Liderul mondial în domeniul pompelor dozatoare a experimentat telelucrarea a 70% din echipa sa. Formula a fost mai degrabă câștigătoare.

Dosatron are un talent pentru inovație. Este o invenție, cea a doi frați din Bordeaux, Franța, Jean și Philippe Cloup, care din 1974, mai întâi în Carignan, iar acum în Tresses lângă Bordeaux, care asigură succesul companiei. Cei doi frați, unul inginer, celălalt medic veterinar, au imaginat și dezvoltat o unitate de dozare, un sistem care difuzează orice produs în mod precis și proporțional în funcție de nevoile utilizatorului, folosind presiunea apei ca unică forță motrice.
O inovație brevetată care a făcut multe mici, dar și cuceriri. Pompele Dosatron, de toate dimensiunile și debitele, sunt utilizate într-o gamă largă de sectoare, de la sănătatea animalelor la irigații, tratarea apei și igiena alimentelor. Compania, care a devenit o companie americană în 2006 (United Technology și, mai recent, Ingersoll Rand), are 110 angajați și generează o cifră de afaceri de peste 40 de milioane de euro, din care 90% este exportată în peste 100 de țări.

Obișnuită cu inovațiile pe care trebuie să le scoată cu regularitate din laboratorul său de cercetare și dezvoltare pentru a ține pasul cu concurența, care de multe ori o copiază pur și simplu, compania condusă de Patrick Amaré s-a confruntat, ca aproape toate companiile din lume, cu o amenințare fără precedent: cea a controlului sănătății și consecințele sale asupra desfășurării activității: teleworkingul.

Înaintea muncii la distanță?

Dacă criza din domeniul sănătății a fost o premieră pentru Dosatron, teleworkingul are o notă de deja vu.
"Suntem o companie industrială care, până de curând, nu avea o cultură a muncii", spune Mathilde Dejean, director de comunicare.
"Dar, în urmă cu câteva luni, am stabilit primele noastre contracte de teleworking pentru maximum 15 zile pe an.
Acest prim pas ne-a ușurat mult sarcina atunci când am pus 70% din echipele noastre în carantinăe".
În mai puțin de 48 de ore, departamentul de servicii IT al Dosatron a configurat instrumentele digitale care au permis tuturor angajaților să lucreze de acasă... pe calculatoarele personale.Din motive de securitate, am decis să lăsăm calculatoarele profesionale în cadrul companiei", explică Martine, de la departamentul de servicii IT.

Performanță conformă cu obiectivul

Chiar dacă o parte din cei aproximativ 60 de angajați confinați s-au întors, coridoarele și birourile sună a gol."De la începutul acestei săptămâni ne-am întors, dar treptat. Toată lumea se va întoarce la începutul lunii iulie", explică Mathilde Dejean.
O întoarcere care poate să nu sune ca sfârșitul experienței de telemuncă. Pe parcursul celor opt săptămâni de izolare, capacitatea de adaptare a echipelor a fost bună. "Dar teleworkingul în family containement este altceva decât teleworkingul ales... este mult mai dificil.
Și totuși, a funcționat.
În lunile martie, aprilie și mai, Dosatron, care este obișnuită cu o creștere de două cifre, și-a pulverizat previziunile de vânzări.Producția noastră, odată ce echipele noastre au fost asigurate, nu s-a oprit, iar în perioada de teleworking, echipele noastre de vânzări, administrative, IT și de comunicare s-au dovedit a fi eficiente".
Atât de mult încât va exista, fără îndoială, un înainte și un după coronavirus în organizarea muncii la Dosatron. Compania intenționează să intervieveze fiecare angajat cu privire la această experiență. De asemenea, va exista timp pentru schimburi între manageri și echipele lor. Iar în luna iulie, ar putea fi făcute propuneri în ceea ce privește organizarea muncii