SUD OUEST - 06/2020 (FRANKRIKE)

Dosatron gör en (bra) bedömning

Den världsledande tillverkaren av doseringspumpar har infört distansarbete för 70% av sitt team. Formeln var ganska vinnande.

Dosatron har en fallenhet för innovation. Det är en uppfinning, den av två bröder från Bordeaux, Frankrike, Jean och Philippe Cloup, som sedan 1974, först i Carignan och nu i Tresses nära Bordeaux, som säkerställer företagets framgång. De två bröderna, den ene ingenjör, den andre veterinär, har tänkt ut och utvecklat en doseringsenhet, ett system som sprider vilken produkt som helst exakt och proportionellt efter användarens behov med vattentryck som enda drivkraft.
En patenterad innovation som har gjort många små, och erövringar också. Dosatrons pumpar, i alla storlekar och flödeshastigheter, används inom en rad olika sektorer, från djurhälsa till bevattning, vattenrening och livsmedelshygien. Företaget, som blev ett amerikanskt bolag 2006 (United Technology och senare Ingersoll Rand), har 110 anställda och omsätter mer än 40 miljoner euro, varav 90% går på export till mer än 100 länder.

Företaget som leds av Patrick Amaré, som är van vid de innovationer som det regelbundet måste ta fram i sitt forsknings- och utvecklingslaboratorium för att hålla jämna steg med konkurrenterna, som ofta helt enkelt kopierar det, stod, liksom nästan alla företag i världen, inför ett aldrig tidigare skådat hot: hälsokontrollen och dess konsekvenser för affärsverksamheten: distansarbete.

Före distansarbete?

Om hälsokrisen var något nytt för Dosatron har distansarbetet en känsla av déjà vu.
"Vi är ett industriföretag som fram till nyligen inte hade någon arbetskultur", säger Mathilde Dejean, kommunikationschef.
"Men för några månader sedan upprättade vi våra första avtal om distansarbete för högst 15 dagar per år.
Detta första steg gjorde vår uppgift mycket enklare när vi satte 70% av våra team i karantäne".
På mindre än 48 timmar installerade Dosatrons IT-avdelning de digitala verktyg som gjorde det möjligt för alla anställda att arbeta hemma... på sina persondatorer. "Av säkerhetsskäl beslutade vi att lämna de professionella datorerna på företaget", förklarar Martine, från IT-avdelningen.

Resultat i linje med mål

Även om några av de cirka 60 anställda har återvänt, låter korridorerna och kontoren ihåliga. "Sedan början av veckan har vi kommit tillbaka, men gradvis. Alla kommer att vara tillbaka i början av juli", förklarar Mathilde Dejean.
En återgång som kanske inte låter som slutet på upplevelsen av distansarbete. Under de åtta veckorna i fångenskap var teamens anpassningsförmåga god. "Men distansarbete i familjehem är något annat än det valda distansarbetet ... det är mycket svårare.
Och ändå fungerade det.
Under mars, april och maj månad pulveriserade Dosatron, som är vana vid tvåsiffrig tillväxt, sin försäljningsprognos. "Vår produktion stannade inte upp när våra team var säkrade, och under distansarbetsperioden visade sig våra team inom försäljning, administration, IT och kommunikation vara effektiva".
Så till den grad att det utan tvekan kommer att finnas ett före och ett efter coronaviruset i organisationen av arbetet på Dosatron. Företaget planerar att intervjua varje anställd om denna erfarenhet. Det kommer också att finnas tid för utbyte mellan chefer och deras team. Och i juli kunde förslag läggas fram när det gäller arbetsorganisation