SUD OUEST - 06/2020 (FRANKRIKE)

Dosatron gjør en (god) vurdering

Verdensledende innen doseringspumper har opplevd at 70 % av teamet jobber på avstand. Formelen var ganske vinnende.

Dosatron har en evne til å tenke nytt. Det er en oppfinnelse av to brødre fra Bordeaux i Frankrike, Jean og Philippe Cloup, som siden 1974, først i Carignan, og nå i Tresses i nærheten av Bordeaux, har sørget for selskapets suksess. De to brødrene, den ene ingeniør, den andre veterinær, har tenkt ut og utviklet en doseringsenhet, et system som sprer et hvilket som helst produkt nøyaktig og proporsjonalt i henhold til brukerens behov ved hjelp av vanntrykk som eneste drivkraft.
En patentert innovasjon som har gjort mange små og store erobringer. Dosatron-pumper, i alle størrelser og med alle strømningshastigheter, brukes i en lang rekke sektorer, fra dyrehelse til vanning, vannbehandling og næringsmiddelhygiene. Selskapet, som ble et amerikansk selskap i 2006 (United Technology og senere Ingersoll Rand), har 110 ansatte og en omsetning på mer enn 40 millioner euro, hvorav 90 % eksporteres til mer enn 100 land.

Selskapet, som er vant til å jevnlig bringe ut innovasjoner fra forsknings- og utviklingslaboratoriet for å holde tritt med konkurrentene, som ofte bare kopierer dem, sto, i likhet med nesten alle andre selskaper i verden, overfor en trussel uten sidestykke: helsebegrensning og dens konsekvenser for forretningsdriften: fjernarbeid.

Forut for fjernarbeid?

Hvis helsekrisen var noe nytt for Dosatron, har fjernarbeid et snev av déjà vu.
"Vi er en industribedrift som inntil nylig ikke hadde noen arbeidskultur", sier Mathilde Dejean, kommunikasjonssjef.
"Men for noen måneder siden inngikk vi våre første fjernarbeidskontrakter på maksimalt 15 dager per år.
Dette første skrittet gjorde oppgaven vår mye enklere da vi satte 70 prosent av teamene våre i karantenee".
På mindre enn 48 timer satte Dosatrons IT-avdeling opp de digitale verktøyene som gjorde det mulig for alle ansatte å jobbe hjemme ... på sine personlige datamaskiner. "Av sikkerhetshensyn bestemte vi oss for å la de profesjonelle datamaskinene stå i bedriften", forklarer Martine fra IT-avdelingen.

Prestasjoner i henhold til mål

Selv om noen av de rundt 60 innesperrede medarbeiderne er tilbake, høres det hult ut i korridorene og på kontorene. "Siden begynnelsen av denne uken har vi kommet tilbake, men gradvis. Alle vil være tilbake i begynnelsen av juli", forklarer Mathilde Dejean.
En retur som kanskje ikke høres ut som slutten på opplevelsen av fjernarbeid. I løpet av de åtte ukene med innesperring var tilpasningsevnen til teamene god. "Men fjernarbeid i familieinnhegning er noe annet enn det valgte fjernarbeidet ... det er mye vanskeligere.
Og likevel fungerte det.
I løpet av mars, april og mai pulveriserte Dosatron, som er vant til tosifret vekst, salgsprognosene sine. "Produksjonen vår stoppet ikke opp da teamene våre var sikret, og i løpet av fjernarbeidsperioden viste salgs-, administrasjons-, IT- og kommunikasjonsteamene våre seg å være effektive".
Så mye at det utvilsomt vil bli et før og etter koronaviruset i organiseringen av arbeidet på Dosatron. Selskapet planlegger å intervjue hver enkelt medarbeider om denne erfaringen. Det blir også tid til utveksling mellom ledere og teamene deres. Og i juli kan det komme forslag til organisering av arbeidet