SUD OUEST - 06/2020 (FRANCJA)

Dosatron dokonuje (dobrej) oceny

Światowy lider w dziedzinie pomp dozujących wprowadził telepracę dla 70% swojego zespołu. Formuła była raczej zwycięska.

Dosatron ma smykałkę do innowacji. Jest to wynalazek dwóch braci z Bordeaux we Francji, Jeana i Philippe'a Cloup, którzy od 1974 roku, najpierw w Carignan, a teraz w Tresses niedaleko Bordeaux, zapewniają sukces firmy. Dwaj bracia, jeden inżynier, drugi weterynarz, wymyślili i opracowali jednostkę dozującą, system, który rozprowadza dowolny produkt precyzyjnie i proporcjonalnie do potrzeb użytkownika, wykorzystując ciśnienie wody jako jedyną siłę napędową.
Opatentowana innowacja, która dokonała wielu małych, a także podbojów. Pompy Dosatron, we wszystkich rozmiarach i natężeniach przepływu, są stosowane w wielu sektorach, od zdrowia zwierząt po nawadnianie, uzdatnianie wody i higienę żywności. Firma, która w 2006 roku stała się spółką amerykańską (United Technology, a ostatnio Ingersoll Rand), zatrudnia 110 pracowników i generuje obroty w wysokości ponad 40 milionów euro, z czego 90% jest eksportowane do ponad 100 krajów.

Przyzwyczajona do innowacji, które regularnie musi wydobywać ze swojego laboratorium badawczo-rozwojowego, aby nadążyć za konkurencją, która często po prostu ją kopiuje, firma zarządzana przez Patricka Amaré stanęła, jak prawie każda firma na świecie, w obliczu bezprecedensowego zagrożenia: ograniczenia zdrowotnego i jego konsekwencji dla prowadzenia działalności gospodarczej: telepracy.

Przed telepracą?

O ile kryzys zdrowotny był dla Dosatron pierwszym tego typu wydarzeniem, telepraca ma w sobie coś z déjà vu.
" Jesteśmy firmą przemysłową, która do niedawna nie miała kultury pracy ", mówi Mathilde Dejean, kierownik ds.
komunikacji. " Ale kilka miesięcy temu zawarliśmy pierwsze umowy o telepracę na maksymalnie 15 dni w roku.
Ten pierwszy krok znacznie ułatwił nam zadanie, gdy poddaliśmy kwarantannie 70% naszych zespołów e".
W mniej niż 48 godzin dział usług IT firmy Dosatron skonfigurował narzędzia cyfrowe, które umożliwiły wszystkim pracownikom pracę w domu... na ich komputerach osobistych. " Ze względów bezpieczeństwa zdecydowaliśmy się pozostawić profesjonalne komputery w firmie ", wyjaśnia Martine z działu usług IT.

Wyniki zgodne z założeniami

Mimo że niektórzy z około 60 zamkniętych pracowników wrócili, korytarze i biura brzmią pusto. " Od początku tego tygodnia wracamy, ale stopniowo. Wszyscy wrócą na początku lipca ", wyjaśnia Mathilde Dejean.
Powrót, który może nie brzmieć jak koniec doświadczenia telepracy. Podczas ośmiu tygodni zamknięcia zdolność adaptacji zespołów była dobra. "Ale telepraca w ograniczeniu rodzinnym jest czymś innym niż wybrana telepraca... jest znacznie trudniejsza.
A jednak zadziałało.
W marcu, kwietniu i maju firma Dosatron, która jest przyzwyczajona do dwucyfrowego wzrostu, przekroczyła prognozę sprzedaży. " Nasza produkcja, po zabezpieczeniu naszych zespołów, nie zatrzymała się, a w okresie telepracy nasze zespoły sprzedaży, administracji, IT i komunikacji okazały się wydajne ".
Do tego stopnia, że bez wątpienia w organizacji pracy w Dosatron pojawi się przed i po koronawirusie. Firma planuje przeprowadzić wywiady z każdym pracownikiem na temat tego doświadczenia. Będzie również czas na wymianę doświadczeń między menedżerami i ich zespołami. W lipcu mogą zostać przedstawione propozycje dotyczące organizacji pracy

Jak możemy Ci pomóc?