Sud Ouest Eco - 12/2020 (Francja)

Dobry rok dla lidera w dziedzinie pomp dozujących

Kryzys nie dotknął producenta pomp dozujących zasilanych wodą z siedzibą w Tresses. Jej obroty powinny wzrosnąć w tym roku.

" Zaprzestanie działalności było dla nas nie do pomyślenia, " mówi Patrick Amaré, dyrektor zarządzający Dosatron.

W dniu 17 marca, w ciągu 48 godzin, ten wiodący na świecie producent proporcjonalnych pomp dozujących bez zasilania elektrycznego przestawił całą swoją siłę roboczą, z wyjątkiem produkcji, na telepracę. Ma on zostać powtórzony jesienią tego roku. Ta zwinność jest motywacją tej innowacyjnej francuskiej firmy, założonej w Tresses niedaleko Bordeaux. Handluje ze 100 krajami i zatrudnia 110 osób. Patrick Amaré ma nadzieję, że jeśli w tym roku uda się dotrzymać obietnic, obroty powinny wzrosnąć dwucyfrowo i osiągnąć ponad 40 milionów. Wyniki tej firmy z siedzibą w Gironde, która zyskała udział w rynku podczas międzynarodowej burzy gospodarczej. " I bez uciekania się do bezrobocia w niepełnym wymiarze godzin, " podkreśla jej szef.

W tej niewielkiej firmie jest to kwestia elastyczności, rygoru produkcji i innowacji. W Tresses około trzydziestu doświadczonych operatorów montuje podzespoły czterech serii pomp (700 referencji) przeznaczonych dla zdrowia zwierząt, uzdatniania wody, nawadniania, higieny i przemysłu. Każda pompa opuszczająca fabrykę jest klejnotem technologii wynalezionym i przetestowanym we własnych laboratoriach firmy przed wysyłką. Wiarygodność, którą wzmocnił kryzys. Jej kierownik, Patrick Amaré, potwierdza: " Partnerzy, którzy dostarczają proste części produktów, które montujemy, ponownie otworzyli się na Dosatron wiosną. Nie było żadnych przerw w produkcji ani opóźnień w zamówieniach, a 90% naszych produktów eksportujemy. "

Kultura korporacyjna

Jednostka biznesowa Gironde zawdzięcza tę szybkość reakcji swojej kulturze korporacyjnej. Kupiony dwukrotnie w ciągu trzech lat przez dwie amerykańskie grupy (Ingersoll Rand), francuski "Petit Poucet" przede wszystkim rozwinął zarządzanie umowami społecznymi. " W 2018 roku, aby wesprzeć nasz rozwój, daliśmy naszym pracownikom wybór między trzema opcjami: więcej pracy tymczasowej, outsourcing niektórych funkcji lub zmiana na 39-godzinny tydzień pracy, płatny przez około 38 godzin, ale z 13 dniami dodatkowego czasu wolnego. Nasi pracownicy jednogłośnie zagłosowali za trzecią opcją, a nasza produktywność wzrosła o 75-90%. To sytuacja, w której wszyscy wygrywają, " - mówi dyrektor generalny. W ciągu ośmiu lat firma podwoiła swoją produkcję.

Inną mocną stroną tego producenta jest jego zdolność do innowacji, którą ma w genach: jego dział badań i rozwoju zgłasza trzy patenty rocznie, monitoruje najmniejsze międzynarodowe podróbki i z wielką starannością zarządza swoją własnością intelektualną. " Lokalnie współpracujemy z ośrodkami badawczymi, takimi jak Agri Sud-Ouest Innovation, Apesa i PolymerExpert. Strategicznie śledzimy ewolucję standardów w poszczególnych krajach, aby nasze produkty z wyprzedzeniem spełniały nowe wymogi w zakresie identyfikowalności. Tłumaczymy naszą dokumentację na dziesięć języków ", wyjaśnia dyrektor generalny. Przez ostatnie cztery lata firma organizowała również swoją widoczność w sieciach społecznościowych, gdzie umieszczano filmy dotyczące konserwacji jej produktów. A Dosatron, który już osiągnął status firmy bez papieru, nie poprzestanie na tym. " Rozpoczynamy 30-letni plan, aby stać się samowystarczalnym energetycznie i odpowiedzialnym za środowisko. " Wyzwanie w zasięgu firmy.